Roblox ruft seine Mitarbeiter zurück nach Hause und beendet die Remote-Arbeitspolitik
Roblox, ein Unternehmen für Gaming und Metaverse, hat kürzlich seine Mitarbeiter zurückgerufen und darum gebeten, von ihrem Hauptsitz aus zu arbeiten. Das Unternehmen, das sich im März 2020 aufgrund der Coronavirus-Pandemie in eine Remote-Arbeitskraft umgewandelt hatte, verlangt von fast allen Mitarbeitern, an einem dreitägigen Plan im Büro (Dienstag bis Donnerstag) teilzunehmen oder ein Abfindungspaket anzunehmen.
David Baszucki, der Gründer und CEO von Roblox, erklärte, dass diese neuen Richtlinien ab Juli 2024 angewendet werden würden, wenn alle zur Umzugsaufgabe aufgerufenen Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit im Büro beginnen würden. Roblox gibt den Remote-Mitarbeitern bis zum 16. Januar 2024 Zeit, um über ihre Zukunft im Unternehmen zu entscheiden.
Baszucki erläuterte, dass diese Entscheidung “äußerst schwierig” gewesen sei, da der Wohnort “eine persönliche Entscheidung ist und alle Aspekte unseres Lebens betrifft”. Er betonte, dass Roblox alles in seiner Macht Stehende getan habe, “um diesen Prozess so systematisch und fair wie möglich zu gestalten”.
Ein Sinneswandel
Baszucki erklärte, wie das Unternehmen darüber debattiert habe, auf welche Weise die Präsenzarbeit wieder aufgenommen werden sollte, da Roblox “ein Innovationsunternehmen” sei und sie zum Arbeiten im Unternehmen zurückkehren müssten. Es wurde sogar die Idee einer stark hybriden Remote-Kultur in Erwägung gezogen.
Letztendlich änderte sich Baszuckis Vorstellung über die Zukunft von Roblox nach dem ersten persönlichen Gruppentreffen nach der Quarantäne, bei dem er eine gesteigerte Produktivität feststellte. Baszucki erklärte:
Innerhalb von 45 Minuten nahm ich an drei separaten Gesprächen teil und sammelte spontane Aufgaben und Ideen, die umgesetzt werden sollten – etwas, das in den letzten Jahren der Video-Meetings nicht passiert war.
Für Baszucki sind persönliche Meetings trotz der Fortschritte bei Remote-Meetings, virtuellen Arbeitsräumen und Metaverse-Umgebungen immer noch produktiver. Baszucki schlussfolgerte:
Eine dreistündige Gruppenüberprüfung vor Ort ist viel weniger anstrengend als per Video, und Brainstorming-Sitzungen sind flüssiger und kreativer.
“Obwohl ich zuversichtlich bin, dass wir irgendwann den Punkt erreichen werden, an dem virtuelle Arbeitsräume genauso ansprechend, kollaborativ und produktiv sind wie physische Räume, sind wir noch nicht so weit”, schloss er.
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