Warum die EOS-Community die Kontrolle übernommen hat
Gemäß Yves La Rose, dem Gründer und CEO der EOS Network Foundation (ENF), sind die fehlenden finanziellen Investitionen der Blockchain-Softwarefirma Block.one in das EOS-Ökosystem nach dem Initial Coin Offering (ICO) im Jahr 2018 einer der Gründe, warum die Community die Kontrolle übernommen hat. La Rose teilte in schriftlichen Antworten mit, dass die EOS-Community alles von Grund auf neu aufbauen musste, da sie "kein geistiges Eigentum besaß". Darüber hinaus sagte La Rose, dass Kapital "schnell und effektiv" eingespritzt werden musste, da das Ökosystem jahrelang kapitalarm war. Dies musste jedoch geschehen, bevor Prozesse und Rahmenbedingungen zur Entscheidungsfindung etabliert wurden.
Im Hinblick auf Block.ones Vergleichsvorschlag und warum sie die Community aufforderte, diesen abzulehnen, erklärte La Rose, dass das Angebot lediglich "einen winzigen Bruchteil der 4,1 Milliarden Dollar darstellt, die Block.one aus dem ICO-Verkauf der Community erhielt". Sie argumentierte auch, dass der vorgeschlagene Vergleich weit von der versprochenen Milliarde Dollar entfernt lag, die das Blockchain-Softwareunternehmen in das EOS-Netzwerk und die Community investieren wollte, aber nicht tat.
Wie von Bitcoin.com News berichtet, sank das Interesse an EOS in den Jahren nach dem ICO und dies zeigt sich am Kursverfall der Kryptowährung von einem Allzeithoch von 22,89 Dollar im April 2018 auf 0,57 Dollar am 21. September 2023. Trotzdem erwähnte La Rose in ihren über Telegram gesendeten Antworten, dass die Kryptowährung auf dem Weg der Genesung sei. Als Beleg führte sie die kürzliche Entscheidung der Japan Virtual and Crypto Asset Exchange Association an, die Kryptowährung für die Whitelist-Zulassung freizugeben.
Im Folgenden sind alle Antworten von Yves La Rose auf die gestellten Fragen aufgeführt:
Bitcoin.com News (BCN): Zurück im Jahr 2018 hatte EOS das größte und am meisten gehypte Initial Coin Offering (ICO) aller Zeiten mit 4,1 Milliarden Dollar. Es hatte ausreichend Ressourcen, um das größte Blockchain-Netzwerk der Welt aufzubauen und zu skalieren. Ihrer Meinung nach, was ist schiefgelaufen und warum fühlte sich die Community verpflichtet, die Kontrolle zu übernehmen?
Yves La Rose (YR): Die EOS-Community profitierte nicht viel von den 4,1 Milliarden Dollar, da dieses Kapital an die private Einheit ging, die den Token-Verkauf durchführte (Block.one) anstatt zurück in das EOS-Ökosystem. Nur ein kleiner Bruchteil dieses Kapitals wurde letztendlich zum Nutzen der EOS-Community eingesetzt. Anstatt Kapital in das EOS-Ökosystem und die Community zu reinvestieren, wie während des ICO versprochen, investierte Block.one den Großteil des Kapitals in Bitcoin, Rückkäufe von Aktien und private gewinnorientierte Unternehmen, die nichts mit EOS zu tun hatten. In den frühen Jahren von EOS war die Softwareentwicklung sehr stark und weit voraus ihrer Zeit. Die Community könnte enttäuscht sein von dem Mangel an Investitionen in das Ökosystem, aber die technischen Beiträge zum Protokoll waren für eine Weile noch bedeutsam. In dem Jahr oder zwei vor der Gründung der ENF [EOS Network Foundation] sahen wir einen signifikanten Rückgang des Code-Wachstums und der Qualität des ausgegebenen Codes für den Open-Source EOSIO-Software-Stack, der EOS antrieb. Was wir beobachteten, war, dass viele der Entwickler, die bei Block.one verblieben waren, für ihre zentralisierte Börse Bullish umfunktioniert wurden. Es gab also nur noch sehr wenige Menschen, die am EOSIO-Kerncode arbeiteten, und diejenigen, die noch in der Lage waren, qualitativ hochwertigen Code zu schreiben, wurden für Bullish umfunktioniert. Gleichzeitig verließen viele Ingenieure das Unternehmen aufgrund ihrer Unzufriedenheit mit der neuen Ausrichtung und dem fehlenden Fokus auf die Entwicklung von Open-Source-Blockchain. An einem gewissen Punkt wurde deutlich, dass die Anreize zwischen EOS und Block.one nicht mehr übereinstimmten. Dies wurde durch den Versuch von Block.one, seinen unverfallenen Token-Anteil zu verkaufen, verschlimmert, was dazu führte, dass die EOS-Node-Betreiber einen Konsens erreichten, um die Token-Vergabe zu stoppen und im Grunde genommen Block.one zu entlassen, weil sie ihre Verpflichtungen nicht erfüllt hatten. Kurz darauf hat die EOS-Community den Codebase geforkt, das beste Engineering-Talent mit tiefer EOSIO-Protokollerfahrung eingestellt und es dann in das umfirmierte Antelope-Projekt umgewandelt. Das EOS-Netzwerk hat vor fast genau einem Jahr offiziell zu unserer communitygeführten Antelope-Codebasis umgestellt, an was wir uns als EOS Unabhängigkeitstag erinnern.
BCN: Die Mitglieder der EOS-Community haben sich zusammengeschlossen, um unter dem Dach der EOS Network Foundation (ENF) das Ökosystem wiederzubeleben und zu pflegen. Können Sie über die größten Hindernisse für die communitygeführte Wiederbelebung eines Blockchain-Netzwerks sprechen, das offensichtlich von dem Unternehmen, das es gestartet hat, aufgegeben wurde?
YR: Nach der Gründung der EOS Network Foundation vor zwei Jahren war das Projekt bereits vier Jahre alt. Die EOS-Community besaß keines ihrer vorhandenen geistigen Eigentumsrechte: die Website, Github, Social-Media-Konten, Dokumentation oder sogar den Namen der Technologie selbst. All dies musste komplett von Grund auf neu aufgebaut werden und bestehende Auflistungsseiten, Datenaggregatoren und Börsen mussten einzeln kontaktiert werden, um über den Führungswechsel und neue digitale Eigenschaften informiert zu werden. Dies war ein schwieriger Prozess und hat lange gedauert, um es zu bewältigen. Wir mussten im Grunde genommen eine brandneue Identität von Grund auf neu aufbauen. Ein weiteres Hindernis bestand darin, dass das Ökosystem jahrelang kapitalarm war und wir Möglichkeiten finden mussten, Kapital schnell und effektiv einzusetzen, ohne unbedingt die Zeit zu haben, Prozesse und Rahmenbedingungen für die Entscheidungsfindung zu entwickeln. Geholfen hat uns dabei, dass viele der besten Ökosystembeiträger bereits über einen Zeitraum von vier Jahren auf eine Stelle "bewandert" waren, sodass wir eine ziemlich gute Vorstellung davon hatten, wen und was wir unterstützen sollten. Wir haben mehrere Arbeitsgruppen oder Denkfabriken mit den besten und klügsten Köpfen im Ökosystem gebildet, um den Fahrplan und die Prioritäten für das Netzwerk zu entwickeln. Seitdem arbeiten wir unermüdlich daran, die Ergebnisse dieser Arbeit und vieles mehr umzusetzen.
BCN: Die Community und Block.one befinden sich seit geraumer Zeit in einem Rechtsstreit und vor Kurzem haben Sie die Community aufgefordert, ihren Vergleichsvorschlag von 22 Millionen Dollar abzulehnen. Warum haben Sie das getan und welche Auswirkungen hätte die Annahme eines solchen Vergleichs in der Zukunft?
YR: Der vorgeschlagene Vergleichsbetrag von 22 Millionen Dollar stellt nur einen winzigen Bruchteil der 4,1 Milliarden Dollar dar, die Block.one aus dem ICO-Verkauf der Community erhalten hat, und der 1 Milliarde Dollar, die Block.one für das EOS-Netzwerk und die Community investieren wollte, aber nicht tat. Im Namen der EOS-Community wird die ENF weiterhin mit Interessengruppen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Block.one für seine Zusagen, 1 Milliarde Dollar in das EOS-Netzwerk und die Community zu investieren, zur Verantwortung gezogen wird. Block.one und seine Vertreter haben starke formelle öffentliche Zusagen gemacht, die dazu geführt haben, dass Interessenvertreter während und auch nach dem einjährigen ICO Investitions- und Entwicklungsentscheidungen getroffen haben. Es hat sich gezeigt, dass keine Absicht besteht, diese Zusagen einzuhalten, was zu erheblichen finanziellen Verlusten geführt hat. Während die EOS-Communitymitglieder, die sich dem Vergleich angeschlossen haben, möglicherweise einen kleinen Prozentsatz der erlittenen Verluste wiedererlangen, ist der Nutzen für Block.one wesentlich höher, da die Communitymitglieder, die sich dem Vergleich anschließen, nach den Bedingungen des Vergleichs daran gehindert werden, in Zukunft Ansprüche gegen Block.one und seine Gründer geltend zu machen. 22 Millionen Dollar sind ein zu kleiner Preis, den Block.one zahlen muss, um nicht für seine unrechtmäßigen Handlungen in der Zukunft zur Rechenschaft gezogen zu werden.
BCN: Ihr Hintergrund lässt vermuten, dass Sie sich seit langem der EOS-Community verpflichtet fühlen. Können Sie über Ihre Reise von EOS Nation zur EOS Network Foundation (ENF) sprechen?
YR: Meine Reise im EOS-Ökosystem begann als CEO und Mitbegründer des EOS Network Block Produzenten vor dem Start des Hauptnetzes im Jahr 2018. Wir waren anfangs ein relativ unbekannter Bereitschaftsblock Produzent, gewannen aber im Laufe der Jahre durch die Durchführung vieler verschiedener Ökosysteminitiativen an Glaubwürdigkeit. Wir waren auch für die Koordination mehrerer ... |||
